一 覧
今まで東産業が携わってきた
実績をご紹介します。
【課題】担当者異動により管理ノウハウの引継ぎが不十分で、既存マニュアルも現場運用とのずれや判断基準不足がありました。
【施策】1年間の定期訪問による維持管理サポートを実施。マニュアルの見直しと運転判断基準の整備を進めています。
【成果】現場に即した管理体制の構築と、安定運用に向けた支援を継続中。
【課題】管理業務の属人化や自社管理による管理手法への不安があり、将来的な相談先にも課題を抱えていました。
【施策】定期訪問による維持管理サポートに加え、運転基準の整備や従業員向け勉強会を実施しました。
【成果】トラブル対応力が向上し、運転判断の基準が明確化。社内で施設の維持管理への理解が深まり、自社で継続的に管理できる体制づくりを進めています。
【課題】放流水のリン濃度が高く、基準値超過のリスクがありました。また、運転管理の判断基準が曖昧でした。
【施策】1年間の定期訪問による維持管理サポートを実施。各設備の役割整理と運転管理基準の作成を行いました。
【成果】リン濃度の低減に成功し、基準値に余裕を持った安定運用を実現。作成した管理基準を活用し、自社管理を実践しています。
【課題】管理者の退職を控えていたものの、運転マニュアルや引継ぎ資料が不十分で、後任者への専門技術の引継ぎに不安がありました。
【施策】管理者へのヒアリングをもとに運転マニュアルを整備し、退職後も定期訪問による維持管理サポートを実施しました。
【成果】維持管理に必要な予算や修繕計画への理解が深まり、法令遵守を意識した自立的な管理体制の構築につながりました。
